Unternehmensnachfolger finden, die zu Ihrem Lebenswerk passen
AKTIVE NACHFOLGESUCHE FÜR KMU
Persönliche Suche nach Nachfolgern und Käufern für kleine und mittelständische Unternehmen
Sie möchten Ihr Unternehmen übergeben, aber ein geeigneter Nachfolger fehlt? Ich unterstütze Sie dabei, potenzielle Übernehmer zu identifizieren, vertraulich anzusprechen und ihr grundsätzliches Interesse zu klären. Dafür verbinde ich gezielte Recherche mit persönlicher Direktansprache – abgestimmt auf Ihr Unternehmen, Ihre Ziele und mögliche Käufergruppen.
Klares Suchprofil · Diskrete Ansprache · Persönliche Betreuung
Friedberg bei Augsburg · München · Bayern · deutschlandweit
30 Minuten · kostenlos und unverbindlich · eine konkrete Einschätzung Ihrer Suchmöglichkeiten
Warum eine Unternehmensbörse allein nicht immer ausreicht
Unternehmensbörsen können geeignete Interessenten erreichen. Zusätzlich lohnt es sich, Personen und Unternehmen anzusprechen, die bislang keine konkrete Übernahme suchen: etwa eine erfahrene Führungskraft, die sich selbstständig machen möchte, oder ein Unternehmen, für das Ihr Kundenstamm, Know-how oder Standort interessant sein könnte.
Diese Möglichkeiten prüfen wir gemeinsam. Die Suche beginnt mit einem klaren Bild davon, wer Ihr Unternehmen übernehmen und weiterführen könnte. Anschließend recherchiere ich passende Kontakte und spreche sie mit einem abgestimmten Angebot an.
Sie gewinnen einen strukturierten Suchprozess und eine Grundlage für Gespräche mit potenziellen Nachfolgern. Ob daraus eine Übernahme wird, entscheidet sich in der weiteren Prüfung und Verständigung beider Seiten.
So suchen wir Ihren Unternehmensnachfolger
1. Unternehmen und Übergabeziele verstehen
Wir klären Ihre Ausgangslage: Warum möchten Sie übergeben? Welchen Zeitraum stellen Sie sich vor? Soll der Nachfolger selbst die Geschäftsführung übernehmen? Welche Bedeutung haben Mitarbeiter, Standort und Firmenname für Sie? Auch Ihre mögliche Rolle nach der Übergabe gehört dazu.
2. Nachfolgerprofil und Käufergruppen festlegen
Gemeinsam definieren wir die fachlichen und unternehmerischen Voraussetzungen. Wir prüfen, ob interne Führungskräfte, externe Einzelpersonen oder andere Unternehmen als Übernehmer infrage kommen. Ihre Vorstellungen zu Kaufpreis und Finanzierung fließen in die Suchrichtung ein; die fachliche Prüfung erfolgt mit Ihren zuständigen Beratern.
3. Ihr Unternehmen für die Ansprache positionieren
Warum könnte eine Übernahme für die ausgewählte Zielgruppe attraktiv sein? Wir arbeiten die relevanten Stärken heraus und legen fest, welche Informationen zunächst genannt werden dürfen. Daraus entsteht die Grundlage für eine persönliche Ansprache, die Interesse wecken und Ihre Vertraulichkeitsanforderungen berücksichtigen soll.
4. Geeignete Kontakte recherchieren und ansprechen
Je nach Suchprofil nutze ich Unternehmens- und Branchenrecherche, berufliche Netzwerke, LinkedIn sowie geeignete Kontakte und Börsen. Ich spreche ausgewählte Personen oder Unternehmen individuell an und kläre, ob sie sich grundsätzlich mit einer Übernahme dieser Art beschäftigen möchten.
5. Erstes Interesse einordnen und Gespräche ermöglichen
Bei einer positiven Rückmeldung bespreche ich Motivation, Erfahrung und Vorstellungen des Interessenten. Wenn diese grundsätzlich zum Suchprofil passen, stelle ich den persönlichen Kontakt her. Sie entscheiden, mit wem Sie weiterreden und welche zusätzlichen Informationen Sie freigeben.
Wer könnte Ihr Unternehmen übernehmen?
Führungskräfte aus Ihrem Unternehmen
Eine Übernahme durch das bestehende Management wird als Management-Buy-out (MBO) bezeichnet. Die Personen kennen Betrieb und Team bereits. Gemeinsam können wir zunächst klären, ob grundsätzliches Übernahmeinteresse besteht und welche Fragen anschließend mit den Fachberatern zu prüfen sind.
Externe Führungskräfte und Unternehmer
Beim Management-Buy-in (MBI) steigt externes Management in die Eigentümerrolle ein. Auch Unternehmer oder Personen mit einschlägiger Erfahrung können infrage kommen. Hier ist eine gezielte Ansprache besonders interessant, wenn die betreffende Person noch keine konkrete Übernahme sucht.
Strategische Käufer
Andere Unternehmen können durch eine Übernahme ihr Angebot, ihre Marktposition oder ihre regionale Präsenz erweitern. Wir prüfen deshalb auch passende Wettbewerber und Unternehmen angrenzender Branchen. Die Suchrichtung orientiert sich daran, welchen Nutzen Ihr Betrieb für einen solchen Käufer bieten könnte.
Investoren und Beteiligungspartner
Je nach Geschäftsmodell, Unternehmensgröße und Ihren Übergabezielen können weitere Käufergruppen sinnvoll sein. Ob eine vollständige Übernahme oder eine Beteiligung infrage kommt, klären wir vor der Ansprache.
Wie wir vertrauliche Informationen behandeln
Vor dem ersten Kontakt vereinbaren wir, welche Angaben ich verwenden darf. Eine Ansprache kann mit einem anonymisierten Kurzprofil beginnen. Namen und detaillierte Unterlagen werden erst in der von Ihnen freigegebenen Phase weitergegeben.
Auch ein anonymisiertes Profil sollte sorgfältig abgestimmt werden: In kleinen Branchen können beispielsweise Standort, Spezialisierung und Unternehmensgröße Rückschlüsse erlauben. Deshalb besprechen wir diese Angaben ausdrücklich. Erforderliche Vertraulichkeitsvereinbarungen stimmen Sie mit Ihren rechtlichen Beratern ab.
Was Sie von mir erhalten
Der konkrete Leistungsumfang wird vor einem Auftrag vereinbart. Je nach Ausgangslage gehören dazu:
• ein abgestimmtes Nachfolgerprofil und geeignete Käufergruppen,
• eine nachvollziehbare Recherche nach potenziellen Übernehmern,
• vorbereitete Ansprachetexte und ein abgestimmtes Informationsprofil,
• persönliche Kontaktaufnahme und erste Interessentengespräche,
• Rückmeldungen zum Verlauf und Vorschläge zur Anpassung der Suche,
• die Zusammenführung mit grundsätzlich passenden Interessenten.
Unternehmensbewertung, Finanzierungsprüfung, steuerliche Gestaltung und Kaufvertrag bearbeiten die jeweiligen Fachberater. Meine Leistung ergänzt deren Arbeit bei der Suche und Ansprache möglicher Nachfolger.
Für welche Unternehmen ist die Nachfolgesuche geeignet?
Ich unterstütze vor allem inhabergeführte KMU, deren Eigentümer eine Übergabe vorbereiten und noch keine passende Lösung gefunden haben. Auch wenn Sie bereits über eine Börse oder Ihr Netzwerk suchen, kann eine zusätzliche Direktansprache sinnvoll sein.
Mögliche Suchfelder sind unter anderem Handwerk, Industrie, Dienstleistung, IT, Logistik und Handel. Entscheidend ist, ob sich geeignete Käufergruppen beschreiben und gezielt erreichen lassen. Das bespreche ich mit Ihnen vor einer Zusammenarbeit.
Von Friedberg bei Augsburg aus begleite ich Unternehmen in Augsburg, München, Bayern und deutschlandweit.
Wer begleitet Ihre Suche?
Ich bin Daniel Schindler, Geschäftsführer der ihoch3 CONSULTING gmbh. Seit 1995 bin ich selbstständig im Marketing tätig. In meiner Arbeit mit Zielgruppen und in der Personalvermittlung beschäftige ich mich damit, geeignete Menschen zu identifizieren, ihre Perspektive zu verstehen und sie gezielt anzusprechen.
Diese Erfahrung nutze ich für die Nachfolgesuche. Sie arbeiten persönlich mit mir zusammen und erhalten eine ehrliche Einschätzung zu Ihrer Ausgangslage. Wenn ein Suchprofil, ein Zeitplan oder die Rahmenbedingungen angepasst werden sollten, spreche ich das offen an.
Daniel Schindler
Dipl.-Ing. Druck- und Medientechnik (FH)
Geschäftsführer
Birgit Schindler
Beratung
Buchhaltung
Sally (Border Collie)
Firewall
Begrüssung
DAFÜR STEHE ICH PERSÖNLICH
Ehrlichkeit
Wenn ich Schwierigkeiten sehe, spreche ich sie an – auch wenn das bedeutet, einen Auftrag nicht anzunehmen.
Transparenz
Sie wissen, welche Maßnahmen wir einsetzen, warum wir sie einsetzen und welche Ergebnisse wir erzielen.
Persönliche Betreuung
Ich möchte Ihr Unternehmen, Ihre Arbeitsweise und die Menschen dahinter verstehen.
Klare Kommunikation
Sie erfahren, was funktioniert, wo Handlungsbedarf besteht und was wir gemeinsam verbessern können.
Fokus auf Menschen
Am Ende geht es weder um Klicks noch um Prozesse auf dem Papier, sondern um Menschen, die erfolgreich zusammenarbeiten.
Sieben Fragen zur Nachfolgesuche
Zunächst prüfen Sie mögliche Lösungen innerhalb der Familie und des Unternehmens. Für eine externe Suche werden passende Käufergruppen und Anforderungen definiert. Neben Börsen und Netzwerken kann eine persönliche Direktansprache weitere Interessenten erschließen.